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STRATEGIC COOPERATION 戰(zhàn)略協(xié)作

戰(zhàn)略協(xié)作
  • 我們不是外貿(mào)公司

    國(guó)內(nèi)外的外貿(mào)公司都在“砍”中國(guó)工廠,就像直播帶貨網(wǎng)紅“砍”廠家一樣;
    外貿(mào)公司有訂單才有可能關(guān)注到你,誰(shuí)價(jià)格低跟誰(shuí)合作,是一種很淺層極不穩(wěn)定的合作方式;

  • 我們不是代運(yùn)營(yíng)和托管

    淺層的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維已不能應(yīng)對(duì)當(dāng)前外貿(mào)推廣上的競(jìng)爭(zhēng),運(yùn)維人員需深度理解產(chǎn)品;
    外貿(mào)競(jìng)爭(zhēng)加劇,導(dǎo)致運(yùn)維工作難度增加,工作量增加,代運(yùn)營(yíng)/托管公司保持工作強(qiáng)度則很難盈利;

  • 我們不是培訓(xùn)服務(wù)

    免費(fèi)培訓(xùn)大多是推銷活動(dòng)吸引人的廣告,沒(méi)有團(tuán)隊(duì)是靠免費(fèi)培訓(xùn)發(fā)展起來(lái)的;
    每個(gè)人的能力和認(rèn)知不一樣,甚至工作職責(zé)不一樣,培訓(xùn)需要因人而定,有效的付費(fèi)培訓(xùn),需要企業(yè)有非常強(qiáng)的甄別能力;
    外貿(mào)領(lǐng)域?qū)嵅倌芰Φ闹匾赃h(yuǎn)大于理論,真正有實(shí)操能力的人不會(huì)首選知識(shí)付費(fèi)來(lái)獲取利益;

  • 我們不是外貿(mào)陪跑

    陪跑服務(wù)是課程類知識(shí)付費(fèi)的另一種收費(fèi)方式,身邊很少有企業(yè)通過(guò)別人陪跑將外貿(mào)做好;
    乙方提要求及培訓(xùn),甲方負(fù)責(zé)執(zhí)行,大概率最后都是甲方執(zhí)行有問(wèn)題,對(duì)此你還無(wú)法辯解;
    高級(jí)人才,不需別人陪跑;平庸人才,怎么陪也帶不動(dòng);
    歸根結(jié)底,人的問(wèn)題最終還是需要管理者自己來(lái)解決;

我們是戰(zhàn)略協(xié)作與利益共同體

一站式深度協(xié)作 實(shí)現(xiàn)降本增效 建立利益共同體

虧,則齊虧;盈,則齊盈;

甲乙雙方公司及員工,真正形成了利益共同體,才能提升成功的幾率,降低失敗的代價(jià)。

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